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Estrategia de RC

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Como hemos indicado en estas páginas, nuestra estrategia de RC tiene un primer paso muy claro: no es otro que informar, comunicar y exponer a nuestro entorno cuál es nuestra apuesta por la sostenibilidad, y de esa forma, al tiempo que comunicamos, adquirimos públicamente unos compromisos.

Esos compromisos son los que dibujan nuestra hoja de ruta. Con el objetivo de alcanzarlos, desarrollamos una serie de acciones precisamente diseñadas. A partir de ahí, serán nuestros grupos de interés los encargados de evaluarnos de forma periódica y de comprobar que no nos desviamos de la senda adecuada.

Este camino lo hemos elegido nosotros. Y somos conscientes de que solo lo recorreremos si aportamos los recursos necesarios, ya sean humanos, técnicos o económicos.

A continuación, presentamos cada uno de nuestros compromisos, clasificados en función de los grupos de interés a los que los dirigimos y el grado de desempeño conseguido durante este año.

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SATISFACTORIO: si el resultado del análisis corresponde con la tendencia deseada, encontrándose evidencias de la realización sistemática de actuaciones ligadas al sentido de la línea estratégica/acción.
MEJORABLE: si el resultado del análisis no muestra una tendencia clara pero se encuentran evidencias puntuales de la existencia de acciones realizadas.
INSATISFACTORIO: si el resultado del análisis no corresponde con la tendencia deseada, no existiendo evidencias, o estas son anecdóticas, acerca de la realización de acciones vinculadas con el sentido de la línea estratégica/acción.

 Además los hemos clasificado en función del desarrollo conseguido en cada una de nuestras empresas las cuales están representadas por sus logotipo:

 

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MEMORIA DE RSC GRUPO CIO 2013

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